當前，企業的變革發展邁入關鍵時期。王民董事長審時度勢，提出“向高端、世界級品牌挺進”的品牌戰略目標，集全集團之力奮勇攀登“珠峰”之巔。品質是徐工道路機械登頂世界級品牌的重要砝碼，成就世界級品牌，必須以鑄就世界級品質作保障。登頂的征程將是充滿荊棘且異常艱辛的，我們必須苦煉內功，堅定踏實質量精品、精致、極致的“三步走”戰略，踐行好“五為文化”和“四有精神”。每一名徐工道路人都應切實行動起來，持續滿足客戶需求，努力成為世界級質量冠軍，養成追求卓越的行為習慣，踐行零缺陷質量目標，不斷檢視體系的有效性，重視標準的力量，發揮自我質量領導力，相信團隊的智慧和力量。

7月以來，集團開啟的“質量·生命”活動在事業部如火如荼展開，大家經歷了一次深刻的精神洗禮，《我們的質量信條》已漸入員工、客戶、合作伙伴心中。貫徹、落實質量信條，首先要從經營班子做起，從干部做起，聚焦高端品牌，推動思維變革，追求卓越境界，改善行為習慣，創新管理模式，培育質量文化，自上而下，從會議宣貫、員工認知、互動催化，逐步融入企業標準、流程體系，構建起一個“視質量如生命，視品質為尊嚴，視創新成常態”的“大質量”生態。在“質量·生命”活動透析辨析階段開始之際，我代表經營班子給大家提幾點要求。

體系行之有效是根本。要實現全價值鏈的躍升，體系之基必不可少。質量信條強調“要不斷檢驗體系的有效性”，有效性是檢驗質量體系優劣的試金石?？陀^來說，“珠峰登頂”路上，我們質量體系意識還不強，有些產品的質量問題已經嚴重制約品牌形象的提升。近些年，集團、事業部一直堅持品牌質量戰略的經營理念，在不斷追求卓越績效模式下，正在穩步構建起體系運行下的“大質量”戰略，如六西格瑪改進、可靠性提升工程、質量專家庫，包括評審“董事長質量獎”，就是要發掘并鼓勵從事體系管理、操作過程和攻關工作中有重大貢獻的個人，樹立正能量的行為典型。當前，隨著“質量·生命”活動全員、全價值鏈滲透，我們要視之為不斷完善自身質量體系的契機，從營銷、研發、采購、生產、服務備件等各個環節，對現行體系進行梳理和完善，做到科學化、規范化、持續化，確保體系在貫徹過程中的實用性和有效性。

資源整合優化是方法。宏觀環境的深刻變化、中國經濟新常態的大環境，是倒逼企業加速變革的良機。我們一定要抓住機會，做強“大質量”聯動管理，充分利用外協分廠化管理、供方幫扶、二方審核、六西格瑪聯盟等過程中的有效方式，持續對標改進、創新提升。打鐵還需自身硬。內部變革上，我們仍需要強化全員質量，按照資源配置、流程管理的相關原則，從人、機、料、法、環、測方面進行努力，切實做到“誰干誰負責，誰管誰負責”。我們頒布的干部質量責任追究管理辦法，就是要從經營層、干部問責開始，樹立質量問責的高壓線。同時，一線員工作為自檢主體，工段長作為專檢主體，還要培養順應時代發展的、精干高效的高素養檢測工程師。每個人都要以擔當精神，不斷發揮質量“自我領導力”，以隊伍素質的持續優化帶動整體質量的躍升。

全員“工匠精神”是動力。“工匠精神”是一種追求極致的精神，對于制造業來說，成為“世界級的質量冠軍”，“工匠精神”必不可少，世界級的企業一定會產生世界級的員工，更加需要崗位上的歷練和鍛造。事業部成立之初，便明確了質量“三步走”戰略，今年是第二步“質量精致”工程的年。我們設立了4·25“品質·創新”日，以及今年的“2+1”服務工程、對標提升項目、L計劃、“綠色創想”活動、精益生產和“持續滿足用戶需求”的“鈦合金”營銷隊伍打造等等，說到底，都是在淬煉崗位上的一個個“大工匠”。這不僅是企業變革轉型的需求，更是時代的呼喚。國之重器，砥礪前行。面對“中國制造2025”的嶄新十年，以徐工新品牌戰略為方向，在世界級的征程上我們全體員工都要信奉質量生命，深耕質量為信文化，在崗位上踐行好質量信條，真正讓“大質量”生態成為徐工道路機械不斷追求卓越、奮發前行的動力源！