2018年1月18日，我集團中演演出院線發展有限責任公司在北京天橋藝術大廈召開年度工作會議。集團黨委書記李金生、副總經理李津出席會議并講話。

會議宣布了院線領導班子和所屬子公司人事任免決定，院線各子公司匯報了2017年度工作情況、2018年度工作計劃和對集團、院線運營管理的意見、建議；集團公司戰略企劃部總監張玉玲為院線作了“集團公司未來規劃和全面預算講解”。

中演演出院線發展有限責任公司總經理張利梳理、分析了院線發展現狀、當前演藝市場環境和面臨的挑戰，并從加強黨的領導、提升影響力、打造精品、優化供給、交流合作、機制創新、平臺建設和考核體系等方面對院線2018－2022年重點工作規劃進行了部署。中演院線作為集團公司四大板塊之一，將啟動以“四海一家”為內容引進和生產核心的“配送基地”，以“中演票務通”為技術渠道營銷平臺，以直營劇院為基礎平臺，以加盟劇院為拓展平臺，以國際劇院聯盟為跨越平臺，形成一個“國際化、走出去和引進來雙向交流”的“大院線平臺”。李津副總經理全程聽取了各劇院、四海一家、票務通的匯報，被這支充滿朝氣和熱情的隊伍所感動。在分別點評各子公司匯報后，要求院線公司要在牢牢把握產業化、規模化、集約化和均衡化發展方向的前提下，加強頂層設計，強化黨的領導，提升差異化管理水平和項目拓展能力，要打破地域限制，加強人才交流，優化品牌建設，提高做好內容和創新劇目的本領，壯大“絲綢之路國際劇院聯盟”、“中演匯”等平臺，要“踐于行、成于效”，將院線公司發展成為國有文化的支柱企業。

李金生書記既肯定院線發展取得的成績，也指出院線在黨務工作、制度建設和運營模式上仍然存在短板和不足，必須加強和改進。李金生書記強調，黨是領導一切的。院線今后的工作一是要加強黨的建設，成立院線黨總支，加強改進各劇院、子公司黨支部的建設，要認真學習貫徹落實好黨的十九大精神，用十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作；二是要加強意識形態和安全工作責任制，增強政治把關能力，提高安全管理意識；三是要加強內部管理，加強制度和考核體系建設，盡快完成向現代企業管理模式轉化；四是要提高企業管理水平，加強隊伍建設和人才儲備；五是要加強內容統籌和品牌建設，統一規劃節目資源，繼續扶持藝教品牌發展，增強各劇院對集團公司、院線公司的歸屬感；六是做實、用好“絲綢之路劇院聯盟”，控制規模、鞏固基礎、扎實發展。李金生書記在慰問長期在京外直營劇院工作的同志時，勉勵大家要抓住發展機遇，不辜負集團黨委的信任與厚望，為中國對外文化集團全面發展做出貢獻。

院線領導班子、院線總部中層及各子公司管理層共三十余人參加了會議。